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人才 是企業經營與發展的靈魂,優秀員工是企業最大的財富。長期以來,小王子公司堅持“海納百川”的精神,貫徹“德賢是舉”的人才方針,在全國范圍內不斷地招賢納士,引進培養各類優秀人才,努力為人才營造一種學習型的組織氛圍,構建一種公開、公平、公正的工作環境和職業舞臺,通過“上下去留,績效認定”的人力資源管理機制促進優秀人才脫穎而出,實現了人力資源的有效開發和合理配置,以達到人適其位,崗得其人的人力資源的管理宗旨。

小王子人才觀

人才是企業最珍貴稀缺的資源,人才是企業發展的根本。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭,誰擁有人才,誰將占據市場競爭的制高點。

努力發現人才, 吸納人才,用好人才,發展人才是企業可持續發展的根本保證。

人才戰略

人才戰略是公司發展的根本戰略。“以人為本”是實現公司人才戰略的基本原則,“培植先進的企業文化,建立與時俱進的人才管理機制,“吸納人才,用好人才”是人才戰略的核心。

1) 小王子對人才的基本要求:忠公能勤。

忠于企業的事業,高度認同小王子關于“自強,厚德;誠信,創新”為核心的基本價值理;

公平正義,先公后私,凡事能夠堅持企業的立場和價值取向待以處置;

能力超群,業精藝高,在專業領域獨有建樹,堪當重任;

勤奮努力,孜孜不倦,善于在工作中不斷學習,能夠持續改進提高;

2)小王子的求才傾向:重視專業人才更青睞復合型人才;

重視學歷更看重實際工作能力;

重視外部招聘更注重內部選拔;

重視現有能力更關注學習能力;

3)小王子的用人原則:以人為本,人性管理;

因事設崗,因崗選人;

知人善任,人盡其才;

職業發展,共同成長;

事業引人,福利留人。

人力資源管理機制

科學的人力資源管理機制是實現公司人才戰略的根本保證,

1) 吸納人才

小王子力爭通過建設先進的企業文化和科學的管理機制,引入市場導向的人才價值定位系統,建立富有競爭力的薪酬及其激勵體系,以實現企業愿景與成就個人事業相統一的用人機制,不斷吸納適合小王子發展需求的各種社會精英加盟。

2) 用好人才

公司將始終堅持建立健全人力資源管理機制,形成“公開公正,德賢是舉;價值引導、機制激勵;上下去留,績效認定;”的用人機制,努力為優秀人才提供廣闊的職業發展空間,讓各種人才得到不斷的成長提高。

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